ChatGPT для маркетинга: от наблюдений к проверке гипотезы

В этой статье

Маркетологу небольшого проекта редко не хватает ещё десяти идей для постов. Обычно не хватает следующего шага: из разрозненных фраз клиентов выбрать одну проблему для проверки и объяснить команде, что именно нужно изменить.

ChatGPT для маркетолога полезен в этой цепочке: разобрать наблюдения, сформулировать гипотезу, собрать бриф и сверить готовый материал с задачей. Условия бизнеса и данные о результате приносит команда. Если оставить их на усмотрение модели, исполнитель получит аккуратный бриф с выдуманной парковкой.

Сначала превратите заметки в наблюдения

Возьмём авторский пример небольшой фотостудии. В условном журнале — 12 обращений:

  • 5 человек спросили, есть ли парковка;
  • 3 спросили, входит ли свет;
  • 2 уточнили, можно ли прийти с собакой;
  • 2 спросили только про свободное время.

Каждое обращение отнесено к одной группе по основному вопросу: 5 + 3 + 2 + 2 = 12. Это материал для выбора следующей проверки. Делать из него вывод о всей аудитории студии рано.

Владелец сообщил: свет включён, парковка не гарантируется, животных принимают только по предварительному согласованию. Цены и доступные слоты не даны. Эти условия нужно передать модели вместе с заметками.

Для первого разбора скопируйте запрос ниже. В своей задаче замените число обращений, группы вопросов и условия владельца на данные из вашего журнала. Если сохранились исходные фразы клиентов, приложите их: так проще проверить, правильно ли модель поняла вопрос.

Ты помогаешь маркетологу небольшой фотостудии разобрать обращения клиентов.

Данные: 12 обращений, каждое отнесено к одной группе по основному вопросу. 5 вопросов о парковке, 3 — входит ли свет, 2 — можно ли с собакой, 2 — только о свободном времени.

Условия от владельца: свет включён; парковка не гарантируется; животных принимают только по предварительному согласованию. Цены, точное местоположение, правила парковки и доступные слоты не указаны.

Раздели ответ на четыре части:

  1. Наблюдаемые факты с подсчётами.
  2. Предположения, которые требуют проверки.
  3. Вопросы владельцу.
  4. Возможные проблемы страницы, каждую из которых можно проверить одним изменением.

Не делай выводов о всей аудитории и не дополняй условия бизнеса догадками.

На выходе нужны четыре коротких списка. Проверьте прежде всего границу между фактом и интерпретацией. «В 5 из 12 обращений спрашивали о парковке» — факт сценария. «Клиенты отказываются от записи из-за отсутствия парковки» — предположение, для которого здесь нет подтверждения.

Конкретная задача, контекст и описание нужного ответа помогают получить пригодный результат; после чтения ответ стоит уточнить. Такой подход рекомендует и OpenAI в руководстве по запросам к ChatGPT.

Для этой работы достаточно обычного текстового чата, который доступен и на Free; у инструментов есть отдельные ограничения. Если вы уже выбрали Plus для рабочего аккаунта и решаете вопрос оплаты из России, Amber Market — сервис оплаты зарубежных сервисов — предлагает оформление месячного ChatGPT Plus на своём аккаунте через менеджера. Заказ можно оплатить через СБП, доступ оформляют на 30 дней. Перед активацией на аккаунте должен быть Free без активной подписки, продление — после её окончания.

Выберите гипотезу, которую можно проверить

В нашем примере можно начать с такой гипотезы: ясный раздел «Как приехать» со схемой разрешённой остановки и фактическими вариантами парковки может уменьшить повторные вопросы о парковке.

Здесь есть наблюдение, одно изменение и предполагаемый результат. Но пока нет материала для самого раздела. Точное местоположение, разрешённые места остановки и реальные условия парковки должен предоставить владелец. Поручите ChatGPT составить список недостающих сведений, а не рисовать маршрут по догадкам.

Альтернатива — заметнее указать, что свет включён. Основание тоже есть: 3 вопроса из 12, причём нужный факт уже известен. Такое уточнение может оказаться проще в подготовке. У парковки в этом журнале 5 вопросов, зато сначала придётся собрать сведения. Сравнивать можно частоту вопросов и объём работы; уверенный балл нейросети не делает одну гипотезу доказанным приоритетом.

Для дальнейшего разбора выберем раздел «Как приехать». Проверяем, помогает ли он разобраться с дорогой до обращения. Рост продаж из этих исходных данных не следует.

Соберите бриф на одно изменение страницы

Бриф должен позволять исполнителю начать работу без получасового созвона о том, что имел в виду маркетолог. Для нашего раздела он выглядит так:

  • Аудитория: посетители, которые уточняют условия съёмки перед записью, в том числе спрашивают о парковке. Описание основано на имеющихся обращениях.
  • Сообщение: здесь можно заранее разобраться, как приехать, где разрешена остановка и какие варианты парковки есть.
  • Подтверждённый факт: студия не гарантирует парковочное место.
  • Недостающие сведения: точное местоположение, варианты остановки и парковки, расстояния, платность, часы действия ограничений. Их запрашиваем у владельца до подготовки схемы и текста.
  • Действие посетителя: изучить условия проезда, затем перейти к записи или задать предметный вопрос.
  • Объём изменения: один раздел «Как приехать» на странице студии.
  • Измерение: доля сопоставимых обращений с повторным вопросом о парковке; отдельно — заявки и число визитов на страницу.

Когда владелец ответит, соберите рабочую версию брифа. В квадратные скобки подставьте его сведения. Незаполненные поля оставьте как «неизвестно»: пустое место не даёт модели права сочинить удобные условия.

Составь бриф на одно изменение страницы фотостудии — раздел «Как приехать».

Наблюдение: в 12 обращениях 5 раз спрашивали о парковке.

Подтверждено владельцем: — местоположение: [точный адрес и вход]; — остановка и парковка: [фактические разрешённые варианты]; — условия: [расстояния, платность, ограничения и время их действия]. Парковка не гарантируется.

Гипотеза: понятное объяснение проезда может уменьшить повторные вопросы о парковке.

Включи в бриф аудиторию по имеющимся обращениям, одно сообщение, подтверждённые факты, отсутствующие сведения, действие посетителя, состав раздела и способ измерения результата. Заявки и визиты учитывай отдельно.

Не придумывай условия парковки, цены, свободные слоты или обещания роста продаж. По недостающим сведениям задай конкретные вопросы владельцу.

Результат проверьте на исполнимость. Есть ли у человека, который будет делать страницу, все данные для схемы и текста? Понятно ли, куда посетитель перейдёт для записи? Если вместо ответов появились «улучшить доверие» и пять новых блоков, сузьте бриф до выбранного изменения.

Готовый материал тоже можно вернуть модели на сверку:

Сверь готовый раздел с брифом.

Бриф: [вставьте согласованный бриф]. Подтверждённые сведения владельца: [вставьте факты]. Готовый раздел: [вставьте текст и описание схемы].

Найди пропущенные условия, неподтверждённые обещания и непонятное действие посетителя. Для каждой проблемы процитируй фрагмент, укажи, с каким пунктом брифа он расходится, и предложи правку. Если данных для проверки нет, назови, что нужно уточнить.

Такую сверку используйте как список правок. Фактический маршрут и условия остановки подтверждает владелец. Затем исполнитель вносит раздел на сайт и проверяет ссылки: текстовый диалог сам не публикует страницу и не подключает аналитику.

Договоритесь об оценке до публикации

Основной показатель для этой гипотезы — доля обращений с повторным вопросом о парковке среди всех сопоставимых обращений. Под повторным здесь понимаем один и тот же типовой вопрос от разных клиентов, а не количество сообщений внутри одной переписки. Одно обращение учитываем один раз. Это правило должно одинаково работать до и после изменения.

До запуска выберите периоды сравнения и решите, какие обращения сопоставимы. В журнале фиксируйте дату, источник или канал и наличие вопроса о парковке. Состав трафика, сезон и канал могут менять долю вопросов независимо от нового раздела.

Заявки и число визитов на страницу записывайте отдельно. Уменьшение уточняющих сообщений само по себе не означает, что записей стало больше. Подключение учёта и сбор данных остаются задачей команды.

Промпт для подготовки критериев оценки:

Подготовь план оценки до запуска изменения страницы фотостудии.

Гипотеза: ясный раздел «Как приехать» может уменьшить повторные вопросы о парковке.

Основной показатель: доля сопоставимых обращений с вопросом о парковке среди всех сопоставимых обращений. Одно обращение считаем один раз. Заявки и визиты на страницу учитываем отдельно.

Наши каналы: [перечислите источники обращений]. Периоды до и после: [укажите даты или отметьте, что они ещё не согласованы]. В журнале есть: [перечислите доступные поля].

Предложи правила учёта, поля журнала и порядок сравнения. Укажи, каких данных не хватает, что может помешать сравнению и какие выводы будут допустимы. Не назначай произвольный порог успеха и не объявляй результат без данных.

На выходе нужен план, по которому два сотрудника посчитают показатель одинаково. Проверьте, определены ли числитель, знаменатель, период и источники. Если один сотрудник считает сообщения, а второй — обращения, обсуждать эффект ещё рано.

Посмотрим на условные числа. До изменения — 5 вопросов о парковке из 12 сопоставимых обращений: 5 / 12 ≈ 41,7%. После — 3 из 15: 3 / 15 = 20%.

Это иллюстрация расчёта, а не результат проведённого эксперимента. Даже если такой журнал появится в работе, сравнение двух малых выборок останется описательным: оно не доказывает причинность или рост продаж. За разницей могут стоять другой канал, сезон, состав посетителей и случайные колебания. ChatGPT может проверить арифметику и перечислить пробелы, но объявлять победу эксперимента по этим долям нельзя.

После выбранного периода сравните сопоставимые обращения и отдельно посмотрите на заявки и визиты. Если вопросов стало меньше, проверьте, не исчезли ли вместе с ними сами обращения. Маркетологу нужен результат, который можно объяснить владельцу: что изменили, что наблюдали и каких данных пока не хватает для следующего решения.

Если после проверки гипотезы нужно разложить выбранное сообщение по публикациям, используйте контент-план с ChatGPT на неделю.

Источники

Есть следующая задача?Ещё по теме «Маркетинг и контент» →