В этой статье
ChatGPT может быстро свести несколько коммерческих предложений в одну таблицу. Но красивый ответ ещё не гарантирует правильного сравнения. Если у одного варианта цена включает экран, у второго экран оплачивается отдельно, а у третьего условия не раскрыты, модель может сравнить разные величины и назвать победителя по ошибке.
Рабочий порядок такой: задайте одинаковые критерии, посчитайте полную известную стоимость для одной задачи и вынесите пропуски данных отдельно. Например, сравнивайте стоимость встречи на три часа с экраном, а не только аренду комнаты за час. Вывод должен помогать покупателю выбрать среди переданных предложений.
Карточки из примера можно вставить текстом в бесплатный ChatGPT: подписка для этого не обязательна. Если для регулярных рабочих разборов вы рассматриваете платную подписку, через Amber Market — сервис оплаты зарубежных сервисов — можно оформить месячную подписку ChatGPT, в том числе Plus, на свой аккаунт с помощью менеджера. Заказ можно оплатить через СБП; итоговую стоимость и условия проверьте перед оплатой.
Передайте задачу вместе с карточками
Допустим, команде нужна переговорная на одну встречу: три часа, шесть человек, с экраном. Без этих условий сравнение легко превращается в перечень цен. Комната на четыре человека нам не подходит, даже если она дешевле. А минимальная аренда на целый день меняет расчёт.
Ниже — три вымышленных предложения и готовый запрос. Следом приведён подготовленный образец разбора, а не результат запуска ChatGPT.
Сравни три предложения аренды переговорной для нашей команды.
Задача: одна встреча на 3 часа, 6 человек, нужен экран.
Исходные карточки:
А — 1200 руб./час, максимум 6 человек, экран включён,
минимум бронирования 2 часа.
Б — 950 руб./час, максимум 8 человек, экран стоит 500 руб.
за встречу, минимум бронирования 2 часа.
В — 1100 руб./час, максимум 6 человек, экран указан как
доступный, цена экрана и минимум бронирования не указаны.
Даты доступности, адреса и условия отмены не переданы.
Используй только эти данные. Не дополняй пропуски догадками.
Сравни все три предложения в одной таблице по одинаковым
критериям: цена за час, вместимость, условия экрана,
минимум бронирования, полная известная стоимость встречи.
Покажи расчёт за 3 часа с экраном. Если полной стоимости
не хватает, отдели известную базовую сумму от неизвестных
условий. Проверь соответствие вместимости, экрана
и минимального бронирования нашей задаче.
Перечисли, какие сведения нужно запросить у каждого
поставщика. Дай короткий вывод для выбора с проверяемыми
основаниями. Не назначай общего победителя по неполным
данным и не распространяй вывод на весь рынок.
Так в запросе есть и задача, и исходные данные, и требования к ответу. OpenAI рекомендует задавать конкретную задачу, передавать достаточный контекст и уточнять запрос после проверки результата. Если ответ не показывает расчёт или смешивает известные условия с предположениями, попросите исправить именно этот фрагмент.
Проверьте, что сравниваются одинаковые условия
В образце ниже все предложения рассчитаны для одной встречи. Стоимость В нельзя поставить в один ряд с итогами А и Б без пояснения.
| Критерий | А | Б | В |
|---|---|---|---|
| Цена за час | 1200 руб. | 950 руб. | 1100 руб. |
| Вместимость | До 6 человек — подходит | До 8 человек — подходит | До 6 человек — подходит |
| Экран | Включён | 500 руб. за встречу | Доступен, цена неизвестна |
| Минимум бронирования | 2 часа — подходит | 2 часа — подходит | Не указан; бронирование на 3 часа не подтверждено |
| Стоимость встречи на 3 часа с экраном | 1200 × 3 = 3600 руб. | 950 × 3 + 500 = 3350 руб. | 1100 × 3 = 3300 руб. базовой аренды; полная цена неизвестна |
| Доступность в нужную дату | Не передана | Не передана | Не передана |
| Адрес | Не передан | Не передан | Не передан |
| Условия отмены | Не переданы | Не переданы | Не переданы |
А и Б подходят по указанной вместимости и минимальному времени аренды; экран учтён в обоих расчётах. У В комната вмещает команду и экран указан как доступный, но цена его использования неизвестна. Неизвестен и минимум бронирования, поэтому подтвердить аренду именно на три часа пока нельзя.
Считать нужно весь путь до нужного результата: три часа в подходящей комнате с экраном. Из двух предложений с полной указанной стоимостью Б дешевле А на 250 рублей. Это проверяется вычитанием: 3600 − 3350 = 250.
У В известна лишь базовая сумма за три часа. Полной цены нет, и называть его самым дешёвым по сумме 3300 рублей нельзя. Сначала нужно получить условия экрана и минимальной аренды.
Запросите сведения, которые мешают выбрать
Дата, адрес и правила отмены влияют на решение так же прямо, как цена. Переговорная не решит задачу, если она занята в нужное время или команда не успеет до неё добраться.
Всем трём поставщикам можно отправить один короткий запрос:
Подтвердите, пожалуйста, доступность переговорной на [дату] с [время] до [время] для 6 человек с экраном. Пришлите точный адрес и условия отмены бронирования.
Поставщику В нужен дополнительный вопрос:
Сколько стоит экран на одну встречу и каково минимальное время бронирования? Можно ли арендовать комнату на 3 часа и сколько составит итоговая стоимость с экраном?
Если ответ неполный, сохраняйте статус «не подтверждено». Средняя цена экрана у других поставщиков не превращается в условие предложения В.
Дайте руководителю вывод, по которому можно действовать
Для решения хватит короткого абзаца:
Среди переданных предложений А и Б подходят для встречи на 3 часа и 6 человек с экраном по указанным вместимости и минимуму аренды. Б дешевле А на 250 рублей, поэтому его стоит рассмотреть первым, если нужное время свободно, адрес удобен и условия отмены подходят. По В пока нельзя сравнить полную цену и подтвердить аренду на 3 часа: нужно узнать стоимость экрана и минимум бронирования. У всех трёх поставщиков перед выбором уточняем доступность, адрес и отмену. Вывод относится только к этим карточкам.
Руководитель видит основание выбора и следующий шаг. Объявлять Б лучшим предложением на рынке здесь было бы лишним: мы сравнили три карточки, а не исследовали рынок.
Когда предложений много, удобно начать с разбора таблицы в ChatGPT, а проверенный вывод оформить в короткий отчёт для руководителя. Сохраняйте исходные данные рядом с выводом: иначе через неделю придётся заново выяснять, откуда взялась цифра и какое условие ещё не подтверждено.